Proporcionar conhecimentos e gerar aprendizado sobre os conceitos, práticas e estado da arte em estratégia, capacitando os participantes a verificar, analisar, discutir, entender e compreender os diversos aspectos no campo do tema em questão.

Introduzir os participantes nos conceitos, abordagens e técnicas relacionadas a gestão estratégica das organizações nos setores público e privado de modo a capacitá­los a participar da concepção e execução das estratégias.

Conteúdo programático

  • Surgimento, conceitos e escolas de estratégia e administração estratégica.
  • Dimensão analítica: SWOT, PEST, stakeholders, situacional, setorial, cenários, previsão, tendências e grupos
  • estratégicos.
  • Dimensão das diretrizes: Visão, missão, valores, propósitos e objetivos.
  • Dimensão formulativa: corporativa versus de negócios, estratégica, tática e operacional
  • Dimensão implementadora: Estrutural, cultural, liderança, poder, BSC, arenas e forças competitivas, disciplina de
  • valor, estratégias genéricas, RBV, hipercompetição, competição, blue ocean, base da pirâmide, co-­criação de valor,
  • atividades críticas, processos, projetos e outros tópicos.

Prof. Dr. Flávio Hourneaux Junior

Graduado em Administração de Empresas (1990), Mestre (2005) e Doutor (2010) em Administração, todos cursados na Universidade de São Paulo (USP), com passagem pela Cranfield University (2009).

Atual professor do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Nove de Julho (UNINOVE) e do curso de graduação em administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA-USP). Ex-professor do curso de Mestrado em Administração da Universidade Paulista (UNIP).

Tem realizado trabalhos principalmente nos seguintes temas: estratégia, mensuração de desempenho, educação corporativa e sustentabilidade.

http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?metodo=apresentar&id=K4220641Z2

Módulo II: Administração da Comunicação Organizacional/ Corporativa/ Institucional

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